Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Dr. Pendl & Dr. Piswanger International Vezetői Tanácsadó Kft.

Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Dr. Pendl & Dr. Piswanger International Vezetői Tanácsadó Kft.

Vállalati HR-esettanulmányok - új módszerek, érdekességek | ismét HR-konferencia a Menedzserképző Központ szervezésében!

XIIIHR 584x300

Széttárt kezek, gondterhelt tekintetek, majd a megbeszélésen mindenki a HR-es felé fordítja a fejét. „Találunk erre a feladatra embert?” - hangzik el pár másodpercnyi kínos csönd után az igazgató kérdése. A gazdaság munkaerőhiányos állapota a fenti beszélgetés tucatnyi variációját hívja életre nap mint nap a cégek mítingjein. A válasz pedig sokféle lehet, ezért érdemes átnézni az esettanulmányokat, és tanulni mások eredményeiből. A Menedzserképző Központ konferenciáján pont erre lesz lehetőség, biztosítsa a helyét már most! A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft.meghívottjai részére 19 000 Ft + áfa áron érheti el a belépőt, éljen a jelentős kedvezménnyel!

Az e félévi, soron következő rendezvényünk valamelyest eltérő lesz az eddigiektől: a vállalati HR-esettanulmányokat bemutató eseményen számos gyakorlat, tanulság, példa kerül terítékre. A 30 perces, tartalmas előadások közötti szünetben – a felfrissülés mellett – kapcsolatépítésre is lehetőség lesz.

Bízunk abban, hogy inspiráló szakmai konferenciánkon az Ön vállalatát is a résztvevőink között köszönthetjük! Töltse a délutánt a HR-esettanulmányokkal, találkozzunk az impozáns Astoria Hotelben!

KEDVEZMÉNYES JELENTKEZÉS

 Moderátor: Lipcsei András ügyvezető igazgató, Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Kft.

 Az előadók névsora

Batta Mária főosztályvezető, Humánerőforrás Gazdálkodási Igazgatóság, OTP Bank Nyrt.
Bába-Szabó Magda HR és kommunikációs igazgató, Generali Biztosító Zrt.
Rajs-Bóné Bernadett HR koordinátor, Praktiker Kft.
Simon Daniella toborzási specialista, Continental Automotive Hungary Kft.
Fekete Balázs Lead HR Business Partner, Continental Automotive Hungary Kft.
Molnár Borbála Global Leadership Program Manager, HR CoE Leadership Development, Nokia Solutions and Networks Kft.
Péter Álmos folyamatfejlesztés, képzések, Böllhoff Kft.
Kulcsár Alice HR, Magyar Telekom Nyrt.
Balogh-Mázi Mária ügyvezető igazgató, DreamJo.bs Zrt.

Szabados Andrea vezetői coach, tréner, szervezetfejlesztő, A-Coaching
Nagy Judit, executive coach, tréner, kommunikációs szakember, műsorvezető
Balázs Regina szervezetfejlesztő tanácsadó, coach, Profiles International Hungary Kft.
Szirtesi-Nagy Réka, tréner, coach, szervezetfejlesztési tanácsadó

 A programból

Stratégiai munkaerő-tervezés és toborzás a ContinentalnálTeljesítménymenedzsment a Generali BiztosítónálTehetséggondozás a PraktikernélGamification a NokianálVáltozáskezelés a BöllhoffnálNői vezetőfejlesztő program az OTP BanknálAz innováció vezetése: Vezetői tapasztalatcsere és tanulás a Magyar Telekomnál és az innovatív startup vállalkozásoknál

A rendezvény időtartama: 13.00 - 17.00

Kedvezményes részvételi díj
A Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. meghívottjai részére 19 000 Ft + áfa

KEDVEZMÉNYES JELENTKEZÉS

 Konferenciánk témáiról és a felszólalókról bővebb leírás a weboldalunkon található.

 Egyéb kérdések:

Ács Nóra, ügyvezető igazgató
Menedzserképző Központ és Szolgáltató Kft.

Tel./fax: + 36 1 872 2187
Mobil: + 36 70 264 3146
E-mail: acs.nora@menedzserkepzokozpont.hu
Web: www.menedzserkepzokozpont.hu
Iroda: 1092 Budapest, Hőgyes E. u. 13. 3/19., 119 kcs.
Székhely: 1116 Budapest, Kondorosi út 10/a. A ép. 7/8.

 

Bővebben...
A jó közérzet termelőerő

A jó közérzet termelőerő

Boom 2018 okt főcím

Klasszikus zene, igény szerint masszázs, organikus ételek. Csak nem embereknek, bivalyoknak. A minap egy érdekes cikkre bukkantam egy légitársaság fedélzeti magazinjában. Egy bivalymozzarellát előállító farmról szólt közép Olaszországban. A 600 bivalyt számláló gazdaságban Mozart szimfóniát hallgatnak az állatok, hatalmas autómosó hengerhez hasonlító automatához dörgölődzhetnek, ha viszket a hátuk és vakarásra vágynak, bőséges, szigorúan organikusan előállított étrenden élnek. Az egyik csarnokban fejőautomata áll, amelyet az állatok megtanultak maguk használni. Ha érzik, hogy túlságosan feszül a tőgyük, odamennek és emberi kéz érintése nélkül megfejik magukat. „Nehéz volt megmutatni az állatoknak, hogyan használják a fejőgépet, de a fiatalabb bivalyok tanultak az idősebbektől” – mondja a tulajdonos.

Mindezt egy ma 72 éves vállalkozó álmodta meg és fejlesztette folyamatosan az évek során. És mindezt csak azért, mert ő akarta előállítani a legjobb bivalymozzarellát az országban. És sikerült is neki. Megértette, hogy az állatok úgy viselkednek, mint az emberek. Ha jól érzik magukat, jobban dolgoznak.

Talán ez a történet is hordoz némi tanulságot az emberi társadalomra, a menedzsmentre és a munka világára nézve. A Gallup Intézet legfrissebb felmérése szerint Németországban 5 millió munkavállaló úgy dolgozik nap, mint nap, hogy közben lelkileg már felmondott. Gyanítom, hogy ez a jelenség nem áll meg az európai határoknál. A hétköznapokban itthon is gyakran találkozhatunk olyan termelésben, szolgáltatásban dolgozókkal, akik talán még a legfontosabb szabályok mentén végzik a dolgukat, de nem különösebben érdekli őket a munkájuk, nem mosolyognak és tevékenységük csak a legszükségesebbre korlátozódik. Valójában nem is tudják, miért is dolgoznak még a jelenlegi helyükön. Az elkötelezettségi indexet leginkább elméleti tanulmányokban találjuk meg itthon, noha közvetlen hatást gyakorol a fluktuációra, a termelékenységre és végső soron a profitabilitásra.boomcikk10.2018

Pedig a munkaerőhiány által jellemzett piacon egyre fontosabbá válik a munkahelyi közérzet minősége, nemcsak a felvételeknél, hanem a megtartásnál. Ideális állapot, ha a munkaadó szervezethez érzelmileg is kötődni tudunk és ez annyit jelent, hogy a cég értékeit és szellemiségét magunkévá tesszük. Az érzelmileg is kötődő munkatársak a rájuk bízott feladatokat legjobb tudásuk és lelkiismeretük szerint fogják végezni. De az, hogy munkavállalóként az elvártnál mindig többet tegyünk, azon is múlik, hogy a munkaadónk, a vezetőnk, és végső soron az egész szervezet hasonlóképpen működik-e. Vagyis a szervetet és a vezetőink is megteszik-e azt a bizonyos „extra mérföldet értünk.”

Ma még csak kevés munkahelyen bátorítják az innovációt, az új utak keresését és a hibákból való tanulás folyamatát. Ahhoz, hogy a munkatársak több saját ötlettel jöhessenek elő és egyre növekvő felelősséget vállaljanak, a vezetés minden szintjén változtatni kell. A vezetőknek érdemes a feladat végrehajtást ellenőrző felelősből a coaching típusú vezetés felé elmozdulni. A munkafeltételeket pedig úgy célszerű alakítani, hogy egyensúlyban legyen az autonómia, a szakmai segítségnyújtás és a rendszeres visszajelzés adása. A munkatársak igényeire való odafigyelés kifizetődő „beruházás”. Az elégedett dolgozók ritkábban lesznek betegek, és termelékenyebbek alacsonyabb motivációjú társaiknál. A munkaadóval vagy annak szervezetével azonosulók továbbterjesztik a munkaadó jó hírét, tovább ajánlják a szervezetet, mint munkaadót és tovább is maradnak munkaviszonyban az adott vállalkozásnál. Az elkövetkezendő évtizedekben még inkább szükség lesz olyan vezetőkre, akik munkavállalóik érzelmi szükségleteire is odafigyelnek, és úgy motiválják őket, hogy a legjobbat tudják kihozni magukból.

/A cikk a BOOM Magazin októberi számában jelent meg

Bővebben...

Pályamódosítás önként, és kényszerből

Boom 2018 szept főcim

Jól nyaraltál? Sikerült kipihenned magad? Barátok, kollégák között gyakran elhangzanak ezek a kérdések szeptember elején. Elégedett vagy a munkáddal és a munkakörülményekkel? Azt csinálod, amit szeretsz? Ezt már legtöbbször inkább csak önmagunktól kérdezzük, különösen a csendesebb percekben, amikor túl vagyunk a szabadság első hetén és lassan kiürülnek a napi apró megoldandó problémák, elintézendő ügyek a fejünkből.

De mégis, mi az a különleges, misztikus erő, amely pályán tart, vagy amely újragondolásra késztet? És mi visz bennünket egy adott munkahelyre, mi ösztönöz arra, hogy megpályázzunk egy új állást, belevágjunk egy új vállalkozásba, vagy pályát módosítsunk? Ha nem érezzük jól magunkat, akkor egyszerű a válasz. Nem találjuk a közös hullámhosszot a főnökünkkel, túl sokat kell dolgoznunk túl kevés pénzért, vagy csak hiányzik a megbecsülés. Ki-ki vérmérsékletének megfelelő időt igényel a döntésig.

A megoldásra az élet is rásegít, hiszen ritkán fordul elő, hogy csak mi érezzük az elégedetlenséget. Legtöbbször a cég, a szervezet, vagy akár a főnökünk is hasonlóképpen van velünk. És ilyenkor jön a „meglepetés”: elénk kerül a két dokumentum előkészítve, a főnökünk által aláírva, és máris válaszút előtt állunk: elfogadjuk-e a közös megegyezést, vagy vállaljuk a hosszabb ideig elhúzódó harcot. És még mindig csak a problémahalmaz első, könnyebb felénél járunk, vagyis, hogy innen el. De hogy hová és milyen állásba, odáig még nem jutottunk el.

Ha időt fordítunk az újrapozícionáláshoz szükséges információgyűjtésre, már a neten is számos hasznos tanácshoz jutunk. Több tanulmány felhívja a figyelmet az önismeret, a pályaismeret fontosságára és a munkaerőpiac, mint virtuális tér tanulmányozására, esetleg szakemberekkel való konzultációra. De sokan kihagyják a tudatos felkészülés fázisát és rögtön az álláshirdetéseket böngészik. Azonnal megpályáznak valami hasonlót ahhoz, mint amit addig is csináltak. Mintha nekik nem az lenne a fontosabb, hogy megalapozott döntést hozzanak, hanem arra szeretnének büszkék lenni, hogy már a felmondási idő alatt megtalálták az igazit. „Egy napot se voltam munka nélkül!” – dicsekednek sokan. Pedig ha egy ajtó bezárul előttünk, akkor egy másik feltétlenül kinyílik. 

Boomcikk09.2018

 Igaz, nem biztos, hogy azonnal és nem mindegy, hogy milyen! Ezt az ajtót akár az orrunkra is vághatják. Ilyenkor a legtöbben frusztráltak leszünk, idegesek, elégedetlenek és ha egy új állásra való jelentkezésnél azt kérdezik, miért pályáztuk meg éppen azt, nem erre válaszolunk, hanem rendszerint dől belőlünk a panaszáradat, hogy milyen méltánytalanul bántak velünk az előző munkahelyünkön. És mivel egyetlen munkaadó sem akar újabb problémahalmazt felvállalni, nem fogunk nyerni. Hasonlóan járhatunk akkor is, hanem tudunk elszakadni egy, a múltban már megélt, de valami miatt elvesztett ideális állástól, és amikor az új pozícióról kellene kérdeznünk, még mindig csak a múltbeli elveszett állást dicsérjük. Ilyen helyzetekben néhány hét pihenés és az eseményektől való elszakadás a megoldás.

Önéletrajzokat olvasván és két munka között lévőkkel beszélgetvén gyakran látom, hogy sokszor egyik gyenge lábakon álló cégtől váltottak egy másik bizonytalanra. Csak mert elkapkodták a döntést. Pedig az ilyen helyzetek a legkiválóbb alkalmak vágyaink megvalósítására vagy egy új terület felfedezésére! Bontsuk le az akadályokat! Tegyük ezt érdeklődéssel és lelkesedéssel. Akkor nem kényszervállalkozókká, hanem újat kereső és sikereket elérő emberekké válhatunk. Ha a korunk miatt aggódunk, keressünk olyan lehetőségeket, ahol a kor és a tapasztalat előnyt jelent. Ilyen például az interim menedzsment munkakör.

Quereinsteiger – mondják az egyik ágazatból a teljesen más területre váltó szakemberre a német nyelvterületen. Például akkor, amikor a pszichiáterből lesz borász, vagy a
kontrollerből kávézótulajdonos. Így is lehet pályát módosítani. Egy a lényeg: szeressük, amit csinálunk. És akkor jó eséllyel nem lesz baj!

/ a cikk a BOOM Magazin szeptemberi számában jelent meg 

Bővebben...
RSS csatorna feliratkozás

Értesüljön időben a Dr. Pendl & Dr. Piswanger híreiről és újdonságairól:

Hívja irodánkat:

+36 1 487 0241